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【学习宣传贯彻党的十九大精神“一把手”访谈】访市旅发集团董事长贺红波

来源:韶山网发布时间:2018-01-24 17:32 浏览次数: 【字体:

记者:贺董,您好!请问近几年来,市旅发集团在推进韶山旅游产业发展方面取得了哪些成效?有哪些工作亮点?

记者,你好,党的十八大以来,在市委市政府的正确领导下,我公司在推进韶山产业发展方面做了大量的工作。认真做好了景区交通换乘管理各项工作和景区经营管理工作,通过实施景区交通换乘管理,公司在经济上不断提升,业务上不断拓展,形成了旅游交通、景区运营、酒店运营、商业开发、文化创意、教育培训等六大核心业务板块。

一是加强了公司管理,经营收入逐年增长。加强了对景点建筑的修缮和维护,服务产业要素功能得到补充,经营收入不断提升,各项事业均取得了长足发展,公司营业收入由2013年1929.7万元增长到2017年9851万元。

二是做好了前期工作,重点项目建设有序推进。重点项目建设是推进旅游要素功能完善的重要举措,公司不但承担着两大景区的提质改造工程及核心景区门楼、张旭冲换乘点游客服务中心建设,棠佳阁文化旅游体验园项目、黑石寨景区项目、平里村田园综合体项目等重点项目建设也在有序推进。

三是引进了专业人才,储备力量得到充实。在现有经济的大环境下,企业的竞争,就其本质而言就是人才的竞争。引进了高层次硕士毕业生15名,重点满足金融、新闻、建筑、旅游管理等专业的高层次人才需求,为公司发展提供了有力的人才保障。

四是制定了上市工作规划。公司力争打造红色上市第一股,并积极推进上市相关工作。组织上市中介机构制定完成了旅发集团企业改制上市初步方案初稿,启动了上市相关工作,力争在2020年上市成功。

五是主动做好各项社会服务工作。公司全体干职工齐心协力、同心同德认真做好了创文、旅游服务质量提升年等各项工作。

记者:当前,全市上下都在学习宣传贯彻党的十九大精神,围绕这个中心,您公司下一步工作思路和目标有哪些?

未来公司将深入贯彻党的十九大精神,积极响应党的号召,不断深入改革,谋发展,以“建设世界知名旅游目的地”为目标,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,公司将按照市委、市政府的决策部署,不断完善现代企业治理结构,努力将公司发展成管理科学、实力雄厚、产业发达的综合性旅游龙头企业,推动韶山旅游发展。

一是全力抓好项目建设。重点抓好核心景区提质改造项目,不断提升景区服务能力。如韶峰景区、纪念园提质改造项目;开发棠佳阁文化旅游体验园、黑石寨旅游景区项目;做好平里村田园综合体项目,加快建国酒店、华清特色民宿等项目建设,提升旅游接待能力,加强招商引资,整合各方资源,坚持经济和社会效益相统一的原则,实现旅游要素集中经营、规模发展,满足游客多样化、多层次的消费需求。

二是强化景区经营管理。加大景区宣传力度,不断创新营销方式,加强与周边景区协同合作,组合旅游线路和产品,推动区域融合,开展联票推广合作等多种模式,集聚宣传营销的规模效应,充分提高景区经营收益。

三是打造韶山品牌产品。重点研发凝聚韶山元素、独具韶山特色的文创产品。增强专业设计和研发团队的研发能力,打造全国一流的旅游商品,实行“线上推广+线下运营”模式,在淘宝、天猫、京东、唯品会等网络运营平台开设“韶旅文化”旗舰店,打造“韶旅文化”品牌,扩大品牌知名度及影响力,努力把韶山建设成为全国文创产品的研发高地、孵化平台和生产力释放基地。

四是夯实企业发展的基础。公司将以项目投资为抓手,推进企业向集团化、资本化目标迈进。推进项目中长期贷款。依托完成立项、批复的韶峰景区项目(含门楼、索道)、纪念园景区改造项目,申请项目融资约4亿元;完成产业基金二期出资,实现基金二期3亿元资金到位;实现资产证券化项目落地。在完成环保车收入资产证券化基础上,实施纪念园景区门票收费权资产证券化项目,拟融资规模3亿元。实施战略投资者股权融资工作。根据公司上市规划,拟引进战略投资者,为三年实现上市目标打下坚实基础。

五是促进公司持续发展。建立有效的公司法人治理结构,完善内部管理制度,优化集团财务架构体系,建立现代化企业管理模式,提高公司经营效益。加强员工队伍建设和管理,强化“五化”建设,实施“人才强企”战略,通过抓好领导班子、青年干部和后备干部等三支队伍的建设,打造一支敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。培育公司企业文化,增强凝聚力,提高工作效率。整合旅游资源,优化组合企业资产,广泛吸纳社会资本,打造新的经济增长点,为推动韶山旅游产业上市目标奋力前进。

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